Proces sukcesji

Szanowni Państwo,
W odpowiedzi na rosnące potrzeby firm w zakresie planowania sukcesji oraz zapewnienia ciągłości zarządzania, z przyjemnością przedstawiamy ofertę dotyczącą kompleksowego wsparcia w tym procesie. Oferujemy Państwu trójstopniowe podejście, obejmujące: audyt, rekomendacje oraz pełne wdrożenie wypracowanych rozwiązań, dzięki czemu towarzyszymy Państwu na każdym etapie tego istotnego procesu.

Zakres naszych usług obejmuje następujące trzy etapy:

1. ⁠Audyt Sukcesyjny

Celem pierwszego etapu jest dogłębna analiza obecnej sytuacji organizacji pod kątem gotowości do sukcesji, obejmująca następujące obszary:

Struktury organizacyjne – ocena efektywności obecnych struktur i ich gotowości na zmiany związane z sukcesją.
Procesy biznesowe – analiza procesów zarządzania oraz ich zdolności do adaptacji w kontekście przekazania władzy i odpowiedzialności.
Zarządzanie zasobami ludzkimi – ocena obecnych praktyk w zakresie rozwoju talentów, planowania kariery, a także identyfikacja kluczowych pracowników, którzy mogą objąć role liderów.
Finanse i kondycja finansowa – weryfikacja stabilności finansowej firmy oraz analiza ryzyka finansowego w kontekście zmiany zarządu.
Aspekty prawne – analiza struktury właścicielskiej, umów prawnych, planów sukcesji prawnej oraz zagadnień związanych z prawem spadkowym.

2.⁠ ⁠Rekomendacje do Dalszych Działań

Na podstawie wyników audytu, przygotujemy szczegółowe rekomendacje, które obejmą:

Plan działań sukcesyjnych – opracowanie strategii przekazania władzy i odpowiedzialności, dopasowanej do specyfiki Państwa organizacji.
Zmiany w strukturach i procesach – rekomendacje dotyczące usprawnienia struktur oraz procesów, by lepiej wspierały nową rzeczywistość po sukcesji.
Plan rozwoju talentów – konkretne działania na rzecz rozwoju kluczowych pracowników, z uwzględnieniem kompetencji niezbędnych do objęcia stanowisk kierowniczych.
Optymalizacja finansowa – propozycje zmian mające na celu poprawę kondycji finansowej i zwiększenie stabilności w okresie transformacji.
Zalecenia prawne – wskazówki dotyczące zmian prawnych, które będą niezbędne do przeprowadzenia sukcesji zgodnie z obowiązującymi przepisami.

3.⁠ ⁠Wdrożenie i Realizacja

W ramach trzeciego etapu przeprowadzimy Państwa organizację przez pełny proces wdrożenia rekomendowanych zmian, pozostając w pełni zaangażowani od początku do końca:

Wdrożenie zmian organizacyjnych – wsparcie w zakresie wdrażania nowych struktur oraz procesów zarządzania.
Realizacja planu sukcesyjnego – koordynacja działań związanych z przekazywaniem władzy oraz odpowiedzialności, by przebiegały one w sposób płynny i kontrolowany.
Wsparcie w zarządzaniu talentami – przeprowadzenie szkoleń oraz działań rozwojowych dla przyszłych liderów.
Nadzór nad aspektami finansowymi – monitorowanie sytuacji finansowej oraz realizacja zaleceń dotyczących optymalizacji.
Koordynacja kwestii prawnych – zapewnienie zgodności wszystkich działań z obowiązującymi regulacjami prawnymi oraz wsparcie w procesie przygotowania dokumentów sukcesyjnych.

Korzyści dla Państwa firmy:

Kompleksowe wsparcie

towarzyszymy Państwu na każdym etapie procesu sukcesji, co gwarantuje pełną kontrolę nad zmianami i minimalizację ryzyka.

Dostosowanie do specyfiki organizacji

wszystkie nasze działania są dopasowane do indywidualnych potrzeb Państwa firmy, dzięki czemu proces sukcesji przebiega bez zakłóceń.

Zrównoważony rozwój

dbamy o to, by sukcesja nie tylko przyniosła stabilność, ale także stała się motorem dalszego rozwoju.

Zapraszamy do współpracy i do umówienia się na spotkanie, podczas którego szczegółowo omówimy, w jaki sposób możemy wspomóc Państwa firmę w procesie sukcesji.